- 二十五篇系列：好產品的價值性和稀缺性正在被市場放大
第一篇
在我的角度，從游戲行業來看，真正稱得上大公司病的問題，只有三個：
A，一個是沉重的歷史包袱，做什么都想要從過往的產品線做延伸
一方面，嚴重限制了自身面向市場的迭代節奏
另外一方面，又在成... 閱讀全文...
- 行業人士談2021年推動社交手游發展的五個趨勢
原作者：Oren Todoros 譯者：Willow Wu
（本文作者是Comunix公司的內容營銷負責人）
現如今，玩手游的人比以往任何時候多，他們會在空閑時間里借助手游進行社交互動、獲得有趣的游戲體驗。
我們不可否認COVID-19疫情... 閱讀全文...
- 三十篇系列：初創公司的創始人瓶頸是無解的致命問題
第一篇
不管是日常人際，還是辦公室環境：判斷人和被人判斷，基本都是第一課
人跟人之間，都是半透明的
只能坦誠和擺正心態，不然大概率給自己挖坑
…
截圖的情況基本上是不可能存在的，理由很簡單：... 閱讀全文...
- 十九篇系列：產品型和迭代型導致游戲業的經驗和教訓意義性被嚴重削弱
第一篇
這也是我們在管理學的研究/探索中所相信的：每個人都在追求自己的投產比
更直白的表述可能是：從對工作的參與中（全力以赴）來提升自己的競爭力（比如更多的財富，更好的視野和市場判斷，更有價值... 閱讀全文...
- 二十二篇系列：Match3在Pay to Play上的挖掘是值得研究的變現模型
第一篇
網易游戲2020年的營收規模已經到546億人民幣了（83.7億美元），其中手游營收393.6億人民幣
作為對比，今年在業績上狂飆突進的Activision Blizzard為81億美元（2019年為65億美元）
第二篇
Clive... 閱讀全文...
- 二十三篇系列：以King和Moon Active談產品型的機會價值性
第一篇
在解決方案里，我覺得有三個板塊是最有效的：
Ａ，第一個是，不做不切實際的預期，很多心里災難都是瞎做預期的后遺癥
B，第二個是，有自己不動搖和全力籌劃的目標，有責任感的企圖能推倒很多障礙
... 閱讀全文...
- 長文解析：探究F2P手游中的游戲貨幣類型設計和運用
原作者：Javier Barnes 譯者：Willow Wu
貨幣是現代世界經濟的支柱，完成交易需要貨幣充當媒介。人們希望貨幣能成為一種盡可能廣泛使用、便捷的工具，促使交易活動更容易地展開。
而F2P手游所使用的貨幣是經過特殊定制的... 閱讀全文...
- Mike Bithell談游戲項目的切入和操作方式
原作者：Marie Dealessandri 譯者：Willow Wu
當人們剛進入游戲行業的時候，很容易會被無限的可能性沖昏頭腦。會寫代碼、會做動畫或者會畫畫，這只是通往成功道路的第一步。你到底要從哪里開始呢？
你是要準備單干嗎？你是要找一... 閱讀全文...
- 二十四篇系列：Supercell累計營收140億美元和Blizzard面對的產品型問題
第一篇
Today marks the day Codemasters officially joins the Electronic Arts family; a milestone in our company’s history.
之前的評述
EA出價12億美元，成功從Take Two嘴里搶走了Cod... 閱讀全文...
- 二十一篇系列：以陰陽師IP和Battle Royale為例談資源繭
第一篇
從網易的Battle Royale系列產品線，陰陽師IP的延伸線（包括侍神令），我們早先的判斷是合理的：這兩者將成為網易的資源繭，看起來前景光明，但如果不能實現突破的話，就是資源攪碎機
…
其實，當然這樣判... 閱讀全文...
- 二十一篇系列：近期在游戲行為分析上提到的幾十個心理學理論
第一篇
Naturalmotion其實很典型的，技術型公司靠發行產品CSR Racing崛起（由Boss Alien開發，后被Naturalmotion收購），被Zynga并購后（2014年），只有2015年的CSR Racing 2成功，隨著Dawn of Titans折戟（在高期... 閱讀全文...
- 開發者談F2P游戲產品經理常犯的10個錯誤
原作者：Will Luton 譯者：Willow Wu
成為產品經理（PM）通常就等同于成為“產品的首席執行官”，需要具備多領域的技能，包括設計、商業、分析和領導力。復雜的需求，再加上這個職位是近些年才出現的，PM和其他產品負責人都難以得到充分的... 閱讀全文...
- 二十篇系列：Skillz，Nexters，Playstudios的借殼上市模式
第一篇
目前來看，在GME一役上，我們早先的判斷是合理的：鼓吹散戶超高位接盤，應該是不道德的吧（很多賬戶被收割得很慘）
當時大家都在聊狙擊，但沒有人愿意看代價
被鼓吹的散戶就是代價
…
看看Game... 閱讀全文...
- 十四篇系列：大部分企業的問題都是創始人的局限造成的
第一篇
很多早期的游戲（包括游戲概念公司和平臺，比如Roblox，Playrix，King，Naturalmotion，Moon Active，InnerSloth，Scott Cawthon…也包括截圖的IMVU）都說明了一個事實：
扛過不屬于自己的周期，等來價值拐點，... 閱讀全文...
- 二十六篇系列：從運營環境角度的策劃分工和角色定位問題
第一篇
任何時候，普通人的成功標準肯定都是：自己做出了什么事業，這個事業延伸了什么價值
這個延伸價值可能是：收益，聲譽，社會化效益，甚至人類進階形態的特定助推力（比如發明了某項技術，迭代了某種深邃的邏輯）... 閱讀全文...
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